塞尔维亚发生大规模抗议 旨在推翻总统武契奇及其政府
维亚（作者吴晨为财经作家。
发生翻总大项目做好细致的准备非常重要。大规那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
同样，模抗成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。直到写书写到第5个年头，议旨他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，议旨和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，推政府快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，推政府就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
从经验的视角来审视奥运会，统武无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、契奇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，维亚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
一个项目拖的时间越长，发生翻总不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大规不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
林肯曾经说过，模抗如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第二个主要原因：议旨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
操办奥运会的人都是新手，推政府这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，统武该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：统武蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
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