风声｜为什么说李政道最大的成就不是诺奖?

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，风声交易回暖，也提升了企业信心。

什说李诺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，政道最建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼在《思考，不奖快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不奖就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：风声为什么许多大项目，风声无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，什说李诺选择合适的参照系也很重要。

直到写书写到第5个年头，政道最他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，政道最和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。反观奥运会，不奖则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，风声当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

从经验的视角来审视奥运会，什说李诺无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，政道最最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，政道最这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，不奖需要用参照系来替代个人的主观估计。风声什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

反观奥运会，什说李诺则几乎违背了上述的每一条经验。此外，政道最大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。